Unternehmensprofil

Unser Leistungsangebot besteht sowohl aus klassischen Einzelleistungen (Beratung, Workshops, Gutachten, Programmierung / Modellierung) als auch aus typischen Prozessen (insb. M&A). Wir arbeiten dabei äußerst pragmatisch und passen das Vorgehen bedarfs- und situationsgerecht an.

Bewertung

Sie interessiert der Wert eines Unternehmens?

Unternehmensbewertung

Unternehmen, der beratende Berufsstand, Banken und Investoren müssen aufgrund unterschiedlicher Anlässe wie Unternehmenstransaktionen, Fairness Opinions oder Gesellschafterwechsel den Wert eines Unternehmens kennen. Eine Herausforderung, die spezielle betriebswirtschaftliche Kenntnisse erfordert. Mit der Fischer | Konrad GmbH können Sie auf einen starken und erfahrenen Partner zurückgreifen. Wir ermitteln Unternehmenswerte mittels geeigneter Bewertungsverfahren – objektiv, zuverlässig, zeitnah und individuell. Dabei spielt die Unabhängigkeit unseres inhabergeführten Unternehmens für unsere Mandanten eine herausragende Rolle.

Fischer | Konrad bietet einen modularen Ansatz zur Unternehmensbewertung, der die Vorteile verschiedener gängiger Verfahren in sich vereint und so eine kostentransparente und für den Bewertungszweck angemessene Ermittlung des Unternehmenswertes ermöglicht. Unsere Mandant*innen profitieren dabei von einer Methode, die modelltheoretisch den höchsten Standards entspricht und dabei stets die Einhaltung eines ausgewogenen Preis-Leistungs-Verhältnisses im Auge behält. Dieser Artikel stellt die Vor- und Nachteile der gängigen Bewertungsverfahren und den von Fischer | Konrad verfolgten Ansatz vor. Dr. Konrad ist öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für Unternehmensbewertung.

Nachfolge und Transaktion

Sie benötigen Unterstützung bei der Strukturierung einer Transaktion oder Nachfolgeregelung?

Unternehmensnachfolge und Transaktion

Im Bereich Unternehmensnachfolge und Transaktion bündeln wir unsere umfassende Expertise aus der Beratung von Unternehmen und Unternehmern. Unsere Mandanten sind in der Regel nationale und internationale mittelständische Unternehmen, Unternehmer und Family Offices. In enger Kooperation mit einem breiten Netzwerk aus Banken, Investoren und Experten aus der Industrie strukturiert Fischer | Konrad Transaktionen und begleitet Unternehmen und Unternehmer bei sämtlichen Aspekten der Unternehmensnachfolge.

Beim Unternehmensverkauf bietet Fischer | Konrad strukturierte Verkaufsprozesse für alle wichtigen Transaktionsszenarien an. So begleiten wir Family Offices und Finanzinvestoren bei der Umsetzung von Exit-Strategien, Konzerne bei der Veräußerung von Tochtergesellschaften und mittelständische Unternehmen in der DACH-Region bei Nachfolgesituationen.

Beim Erwerb von Unternehmen können unterschiedliche Motive zum Tragen kommen. Neben der Expansion im In- oder Ausland, der Erschließung neuer Märkte oder der Steigerung von Kapazitäten kann die Sicherung bzw. der Erwerb neuer Technologien oder auch der Einstieg eines neuen Managements ein Anlass sein. Fischer | Konrad berät sowohl bei strategischen Zukäufen, als auch bei MBO- und MBI-Situationen, koordiniert die gesamte Due Diligence und führt die Financial Due Diligence durch. Durch ein breites Netzwerk aus Banken und Investoren kann Fischer | Konrad auch beim Arrangieren der Kaufpreisfinanzierung unterstützen.

Vielfach sind bei Unternehmensnachfolgen potentielle Käufer – zum Beispiel aus dem Umkreis des Unternehmens – bereits verfügbar, jedoch stehen Differenzen bei der Einschätzung des Unternehmenswertes oder Schwierigkeiten bei der Strukturierung des Kaufpreises oder der Finanzierung einer Übertragung im Wege. Wir unterstützen Sie bei der Kaufpreisfindung und der Festlegung einer ausgewogenen Transaktionsstruktur. Neutralität und Transparenz stehen dabei an oberster Stelle, so dass wir die Nachfolge zur nachhaltigen Zufriedenheit aller Beteiligten zum Erfolg bringen.

Im Sinne einer langfristigen und nachhaltigen Unternehmensentwicklung erarbeitet Fischer | Konrad Konzepte zur Steigerung des inneren Wertes und der Attraktivität Ihres Unternehmens für potenzielle Investoren bzw. zur Vorbereitung auf eine Unternehmensnachfolge. Dabei bringen wir unsere langjährige Erfahrung und hervorragende Vernetzung im Markt für Unternehmenskäufe und -verkäufe in die Entwicklung der Transaktionsstrategie ein. Bei Bedarf erstellen unsere Experten eine umfassende Finanz- und Geschäftsanalyse des Unternehmens zur Unterstützung der Due Diligence im Rahmen einer Transaktion (Vendor Due Diligence).

In Deutschland stehen in den kommenden fünf Jahren etwa 130.000 Unternehmensnachfolgen an. Bei einer Unternehmensnachfolge gibt es eine Vielzahl von Faktoren, die über den erfolgreichen Abschluss entscheiden. Um Unternehmen und Unternehmer in dieser sensiblen und komplexen Phase zu unterstützen, legen wir großen Wert auf eine unternehmerisch geprägte Beratung. Dabei beschränkt sich die Beratung nicht auf einen möglichen Verkaufsprozess, sondern setzt bereits früher an, um die Weichen für eine erfolgreiche Nachfolge zu stellen.

Finanzierung

Sie haben Finanzierungsbedarf?

Mittelstandsfinanzierung

Im Rahmen der Mittelstandsfinanzierung unterstützen wir Unternehmen und Unternehmer umfassend bei der Kapitalbeschaffung durch Eigen-, Mezzanine- oder Fremdkapital. Wir begleiten Sie von der Auswahl der Finanzierungspartner über die professionelle Aufbereitung der notwendigen Unterlagen bis zur Verhandlungsführung, wir unterstützen den Abschluss der Finanzierung und das sich daran anschließende laufende Reporting.

Fischer | Konrad arrangiert erst- und nachrangige Finanzierungen für Unternehmen in Wachstumssituationen. Dabei kann Fischer | Konrad auf ein breites Netzwerk von Banken, Family Offices und Finanzinvestoren zurückgreifen. Da die Aufnahme von externem Kapital einer detaillierten Analyse des zukünftigen Cashflows des Unternehmens bedarf, geht dem eigentlichen Finanzierungsprozess stets eine detaillierte Finanzanalyse voraus, um so die Auswirkungen der Finanzierung auf die Bilanzstruktur und die Ertragskraft zu beurteilen. Gemeinsam mit dem Mandanten entwickeln wir auf dieser Grundlage eine individuelle Finanzierungslösung.

Um eine langfristige Wachstumsstrategie umzusetzen, kann in vielen Fällen die Aufnahme eines neuen Partners in den Gesellschafterkreis sinnvoll sein. Durch unser umfassendes Netzwerk verfügen wir über Zugang zu einem weiten Kreis an Investoren aus dem Bereich Wachstumskapital. Hierbei sind sowohl Mehrheits- als auch Minderheitsbeteiligungen denkbar. Die Zielunternehmen haben ihren Sitz bevorzugt in der DACH-Region und verfügen in der Regel über ein Umsatzvolumen bis ca. 250 Mio. Euro. Durch sorgfältige Analyse stellt das Team von Fischer | Konrad sicher, dass Zielunternehmen und Partner sowohl fachlich als auch persönlich zueinander passen und somit eine langfristig positive Unternehmensentwicklung sichergestellt ist.

Research

Sie benötigen Unterstützung bei der regelmäßigen Zusammenführung controllingrelevanter Größen?

Controlling und Planungsrechnung

Im Bereich Controlling und Planungsrechnung bieten wir mittelständischen Unternehmern an, das Finanzcontrolling aus externer Sicht auf den Prüfstand zu stellen. Auf Basis der bestehenden Prozesse und IT-Lösungen helfen wir unseren Mandanten, Deckungsbeiträge und Finanzierungsspielräume zu ermitteln und daraus ggf. Planwerte zu entwickeln.

Gemeinsam mit unseren Mandanten stellen wir die internen Prozesse dem bestehenden Controlling gegenüber und prüfen, ob und ggf. welche Veränderungen für eine sinnvolle Steuerung des Unternehmens notwendig sind. Ggf. erfolgt eine Kostenstellen- und Kostenträgeranalyse und Deckungsbeiträge werden ermittelt oder verifiziert.

Aufsetzend auf den bestehenden IT-Lösungen entwickeln wir mit unseren Mandanten aussagekräftige Auswertungen, z.B. auf Excel- oder auf Access-Basis, die sie selbst regelmäßig aktualisieren können.

Ausgehend von den Conrolling-Daten entwickeln wir eine Integrierte Bilanz-, GuV- und Cash-Flow-Planung auf Jahres- oder Monatsbasis und aktualisieren diese in regelmäßigen Abständen.

Wir unterstützen bei der regelmäßigen Zusammenführung controllingrelevanter Größen, organisieren das Controlling, erfassen regelmäßig die relevanten Daten und helfen bei der Interpretation der Ergebnisse sowie der Ableitung von Maßnahmen.